Economía

Aspectos destacados Estrategia de cartera La creciente demanda de materiales de embalaje, el aumento del poder de fijación de precios de la industria junto con valoraciones relativas atractivas señalan que las acciones descuidadas de envases y embalajes son una joya oculta dentro del sector materials de S&P. Mantener sobreponderación. El debilitamiento de la actividad de la industria junto con la ausencia de una válvula de alivio en las exportaciones en un momento en que la economía está en camino de funcionar a plena capacidad, nos obliga a poner el índice de bebidas sin alcohol S&P en nuestra lista de vigilancia de degradación.            Cambios recientes No hay cambios en nuestra cartera esta semana. Tabla 1 ¿Metamorfosis en pausa temporal? ¿Metamorfosis en pausa temporal? Característica La euforia del mercado de renta variable se ha apoderado del escenario con el SPX alcanzando nuevos máximos históricos en numerosas ocasiones durante las últimas dos semanas. Una Fed acomodaticia y políticas fiscales ultra-expansivas siguen siendo los principales impulsores macro de este mercado alcista. Si bien la economía está en camino de prosperar en 2021, los indicadores económicos adelantados pronto empezarán a mostrar problemas y tendrán que moderarse. Las lecturas ISM de manufactura y servicios están en niveles estratosféricos, lo que suscita dudas sobre cuánto más pueden subir (Gráfico 1). El inminente proyecto de ley de infraestructura de 2,4 billones de dólares, a continuación de los paquetes de alivio fiscal de 900.000 millones y 1,9 billones desde finales de diciembre, también probablemente está totalmente reflejado en los precios exuberantes de las acciones. Como mostramos hace dos semanas, ya se han descontado más de dos subidas de la Fed en el mercado OIS durante los próximos 24 meses, ¡y cuatro para finales de 2023 (Gráfico 2)! Gráfico 1 Tan bueno como puede ser Mejor imposible Mejor imposible Gráfico 2 Explicando la fortaleza del dólar estadounidense Explicando la fortaleza del dólar estadounidense Explicando la fortaleza del dólar estadounidense Las estimaciones de BPA a doce meses y a cinco años del S&P 500 han tocado techo y también lo han hecho las revisiones netas de beneficios (Gráfico 3). La tasa anual de variación del SPX no puede subir más durante el resto del año (segundo panel, Gráfico 1) y la amplitud es tan buena como puede ser, con el porcentaje de acciones del SPX por encima de sus medias móviles de 50 y 200 días acercándose al 100% (Gráfico 4).   Gráfico 3 ¿Euforia en su punto máximo? ¿Euforia en su apogeo? ¿Euforia en su apogeo? Gráfico 4 ¿Amplitud extendida? ¿Mayor amplitud? ¿Mayor amplitud? El VIX recientemente cayó por debajo de 16, los rendimientos basura alcanzaron mínimos históricos y el spread ajustado por opción de alto rendimiento tocó mínimos de varios años (Gráfico 5). En cuanto a los internos del mercado, mirar bajo el capó del SPX es revelador. Recientemente registramos ganancias considerables del 17% en nuestra cartera sesgada cíclicos/defensivos y nos movimos a la banda lateral. Esta relación desde entonces ha descendido, al igual que la relación small/large. Como recordatorio, consolidamos ganancias superiores al 16% a principios de año en el sesgo por tamaño y hemos estado neutrales desde el 12 de enero de 2021. Incluso nuestra operación long “Volver al Trabajo”/short “Ganadores COVID-19” ha chocado contra un muro y recientemente establecimos un stop móvil del 5% para proteger ganancias de más del 20% desde nuestra segunda puesta en marcha a principios de febrero (Gráfico 6). Gráfico 5 La complacencia domina La complacencia reina suprema La complacencia reina suprema Gráfico 6 Se está quedando sin impulso Perdiendo Impulso Perdiendo Impulso Finalmente, una serie de indicadores macro clave que seguimos nos mantienen alerta y nos ponen incómodos con la reciente estampida hacia las acciones. EURUSD fue el primero en alcanzar su pico a principios de enero, luego el oro se estancó y, finalmente, el índice Kospi de Corea del Sur tocó techo. Añádase el reciente bajo rendimiento relativo de los mercados de acciones emergentes y el riesgo es que estos indicadores hipersensibles al crecimiento están olfateando algún problema, potencialmente un parche de desaceleración económica fuera de EE. UU. Por tanto, se requiere cierta cautela hasta que todos estos indicadores clave salgan de su reciente bache (Gráficos 7 & 8). Gráfico 7 Tres activos macro a vigilar de cerca Tres activos macro a vigilar de cerca Tres activos macro a vigilar de cerca Gráfico 8 Se agota el estímulo Se acaba el estímulo Se acaba el estímulo Esta semana actualizamos nuestro modelo de descuento de dividendos (DDM) del SPX por quinto año consecutivo, junto con el análisis de sensibilidad BPA/múltiplo del SPX y la prima de riesgo de capital (ERP) forward del SPX. Las tres metodologías apuntan a un valor razonable del SPX cercano a 4.050. Como recordatorio, hemos sido, y seguimos siendo, muy conservadores en nuestras suposiciones del DDM. De nuevo este año asumimos que no habrá recompras, una suposición que mantenemos desde hace tiempo, es decir, proyectamos un divisor constante en el horizonte de cinco años. 2026 es nuestro año terminal cuando el crecimiento de dividendos se estabiliza en 6,6%, 60bps por debajo del promedio a largo plazo (panel inferior, Gráfico 9). Nuestra tasa de descuento del 8,2% refleja el promedio histórico del rendimiento del bono corporativo basura. En primer lugar, de manera notable, el dividendo anual completo del SPX para 2020 aumentó 4 centavos/acción en términos interanuales, ¡y superó incluso las estimaciones más optimistas que teníamos el pasado abril! Mientras que las financieras recortaron sus dividendos siguiendo la orientación de la Fed, el sector energético del S&P mantuvo sus dividendos tal como predijimos la pasada primavera. De forma impresionante, planteamos que XOM y CVX mantendrían su estatus de aristócratas del dividendo (es decir, un mínimo de 25 años consecutivos de aumento de los pagos de dividendos), lo cual fue controvertido en ese momento, y posteriormente estas dos grandes petroleras estadounidenses divergieron de sus homólogas europeas. Además, aunque muchos expertos usarán la crisis financiera global como un paralelo cercano, la recesión acelerada tras el 11-S resultó ser el episodio histórico más preciso desde la perspectiva de dividendos (panel inferior, Gráfico 9), y no nos sorprendería que se arraigara un salto en el crecimiento de dividendos similar al posterior a la recesión del 11-S. Gráfico 9 Dividendos resilientes del SPX Dividendos Resilientes del SPX Dividendos Resilientes del SPX Continuando desde el año pasado, este año utilizamos dos enfoques diferentes de crecimiento de dividendos: nuestras propias estimaciones y, alternativamente, el crecimiento derivado de los futuros de dividendos del S&P 500. Tablas 2 & 3 resumen los resultados. Tabla 2 Modelo de descuento de dividendos del SPX: Usando las suposiciones de crecimiento de dividendos de USES ¿Metamorphosis en pausa temporal? ¿Metamorphosis en pausa temporal? Tabla 3 Modelo de descuento de dividendos del SPX: Usando las suposiciones de crecimiento de futuros de dividendos del S&P ¿Metamorphosis en espera temporal? ¿Metamorphosis en espera temporal? Tabla 4 Sensibilidad de BPA y múltiplo del SPX ¿Metamorfosis en espera temporal? ¿Metamorfosis en espera temporal? Nuestras propias estimaciones de crecimiento de dividendos dan como resultado un valor razonable del SPX de 4.050 (Tabla 2). Nuestras suposiciones no son tan pesimistas como las de los futuros de dividendos del SPX, que dan lugar a un valor razonable del SPX de 2.900 (Tabla 3, por favor haga clic aquí si desea recibir nuestro DDM e insertar sus propias suposiciones). Tabla 5 Análisis de la prima de riesgo de capital forward ¿Metamorfosis en suspensión temporal? ¿Metamorfosis en suspensión temporal? Para complementar nuestra estimación de valor razonable del SPX de 4.050, las Tablas 4 y 5 destacan nuestro análisis de sensibilidad y las estimaciones de valor razonable del ERP forward. Nuestro punto de partida es la estimación de BPA de la Street de 203,1 dólares para el calendario 2022 y el P/E forward del SPX derivado de 20,3. De forma similar, para el análisis ERP forward usamos la estimación de BPA de la venta para 2022 junto con un rendimiento a 10 años del Tesoro de EE. UU. forward del 2% y un ERP de equilibrio cercano a 300bps debido a: el compromiso de la Fed de mantenerse extremadamente acomodaticia, la volatilidad en descenso, el colapso de la incertidumbre política y el incremento del ISM manufacturero (Gráficos 10 & 11). Gráfico 10 Economía en auge… Economía en auge… Economía en auge… Gráfico 11 …se traduce en un ERP en caída …Se traduce en Melting ERP …Se traduce en Melting ERP Este análisis dual corrobora el valor razonable de 4.050 del modelo DDM del SPX y sugiere que el SPX está completamente valorado en el momento actual, dejando poco, si es que hay alguno, margen ante cualquier percance. Nuestros dos riesgos macro clave para el resto del año siguen siendo la inminente desaceleración de China y la reducción de estímulos (tapering) de la Fed, lo que advierte que se justifica cierta cautela a corto plazo. Esta semana actualizamos un subsector de materiales nicho y establecemos una advertencia de degradación en un subgrupo de bienes de consumo básicos. Manténgase con envases y embalajes Las acciones de envases y embalajes ahora representan aproximadamente el 13% del índice materials de S&P, constituyen un grupo nicho dentro de un sector nicho y si no estuviéramos ya sobreponderados no dudaríamos en asignar capital a este índice. En pocas palabras, el Gráfico 12 captura el atractivo de las acciones de envases y embalajes. Estas acciones materials descuidadas son una apuesta por el aumento del poder de fijación de precios debido a la demanda insaciable de containerboard y otros materiales de embalaje. Añádase la disciplina de costes de los ejecutivos y una historia de expansión del margen de beneficio sorprenderá tanto a analistas como a inversores y servirá como catalizador para una fase de revaloración duradera (panel inferior, Gráfico 12). En más detalle, las exportaciones de alimentos envasados junto con el gasto de los consumidores en alimentos y bebidas están disparándose. El aumento de los envíos de la fabricación de alimentos corrobora este optimista telón de fondo de demanda y señala que la ruta de menor resistencia es al alza para las estimaciones de crecimiento de ingresos y beneficios de los analistas ultra-pesimistas de venta (Gráfico 13). Gráfico 12 ¿Qué no gusta? ¿Qué podría no gustarte? ¿Qué podría no gustarte? Gráfico 13 Demanda optimista… Demanda optimista… Demanda optimista… El auge de los cargamentos intermodales de vagones de ferrocarril que miden la demanda de la industria minorista también respaldan las ganancias de los fabricantes de envases y embalajes (panel intermedio, Gráfico 14). De forma similar, el índice CASS de fletes, que sigue la salud de diferentes industrias de transporte de EE. UU., está en auge y confirma que los beneficios relativos se recuperarán en la segunda mitad del año (panel inferior, Gráfico 14). Más allá de la vigorosa recuperación en la fabricación de alimentos según la última publicación de IP de la Fed, que es una bendición para los productores de embalajes (panel inferior, Gráfico 15), las ramificaciones del COVID-19 también representan una fuente creciente de demanda para la industria. El COVID-19 ha servido como acelerante de la tendencia en curso de las ventas minoristas fuera de tienda, que capturan una porción cada vez mayor de las ventas minoristas totales. A medida que las ventas por internet se llevan una porción mayor del conjunto, la implicación es que la demanda de cajas y otros materiales de embalaje como el plástico de burbujas está aumentando a un ritmo saludable (segundo panel, Gráfico 15). Gráfico 14 ...En todas partes… ...En todas partes… ...En todas partes… Gráfico 15 …Basta con mirar …Uno mira …Uno mira Finalmente, desde una perspectiva global, los volúmenes de exportación mundiales han alcanzado nuevos máximos históricos (tercer panel, Gráfico 15) y las lecturas globales de PMIs manufactureros han alcanzado velocidad de escape. La conclusión es que, a medida que el comercio gane impulso y los cuellos de botella y las escaseces se resuelvan probablemente en la segunda mitad de 2021, los volúmenes de exportación permanecerán boyantes, impulsando aún más el atractivo de las acciones de envases y embalajes. En resumen, la creciente demanda de materiales de embalaje, el aumento del poder de fijación de precios de la industria junto con valoraciones relativas atractivas señalan que las acciones descuidadas de envases y embalajes son una joya oculta dentro del sector materials de S&P. Conclusión: Mantener sobreponderación en el índice S&P de envases y embalajes. Los símbolos de cotización de las acciones en este índice son: BLBG: S5CONP– WRK, SEE, IP, AVY, BLL, PKG, AMCR. Ponga las bebidas sin alcohol en alerta de degradación Las bebidas sin alcohol han sufrido recientemente y estamos atentos a un rebote por sobreventa antes de pasar a infraponderar este subgrupo de bienes de consumo, por lo que hoy activamos una alerta de degradación. Aunque las ganancias de PEP fueron en el lado positivo, los indicadores macro adelantados señalan que a los inversores les irá mejor evitando este subíndice defensivo de bienes de consumo básicos. Es importante destacar que las acciones refugio de bebidas sin alcohol, que tienden a ser generadores de flujo de caja muy estables tanto en tiempos buenos como malos, lo hacen peor durante las primeras etapas de una expansión económica. A medida que el crecimiento pasa de la escasez a la abundancia, los inversores comienzan a deshacer exposición a valores defensivos como las bebidas sin alcohol (ISM mostrado invertido, panel intermedio, Gráfico 16). De forma similar en el frente operativo, nuestro Proxy de Actividad de la Industria de Bebidas ha tocado techo últimamente y advierte que las estimaciones relativas de crecimiento de beneficios que están cayendo probablemente resultarán precisas (panel inferior, Gráfico 16). Es cierto que los analistas de venta parecen haber tirado la toalla con este subgrupo de bienes de consumo, con estimaciones de crecimiento de beneficios a 12 meses y a cinco años cayendo a mínimos de varios años (panel intermedio, Gráfico 17). Sin embargo, las valoraciones relativas han seguido la senda de este castigo del BPA, y la relación P/E forward relativa cotiza un 14% por debajo de la media histórica (panel inferior, Gráfico 17). Gráfico 16 Algunas banderas amarillas Algunas señales de advertencia Algunas señales de advertencia Gráfico 17 Blues de desvaloración Los blues del derating Los blues del derating Los beneficios y los ingresos reales han cerrado el círculo debido al salto considerable durante el auge de quedarse en casa inducido por la pandemia; sin embargo, una repetición de ese crecimiento espectacular sigue siendo esquiva para 2021. Esto es especialmente cierto si la válvula de alivio en las exportaciones permanece firmemente cerrada para la industria. Ya existe una brecha considerable entre la inteligente recuperación del índice de divisas asiáticas, pero las exportaciones de la industria todavía están intentando lograr un impulso interanual positivo (Gráfico 18). La ligera caída relativa en la producción industrial (IP) de bebidas sin alcohol, según la última publicación de IP de la Fed, corrobora nuestra visión de que existe un elemento de “robar demanda del futuro” debido al COVID-19, y el crecimiento de la cifra superior probablemente sorprenderá a la baja, especialmente dado el ascendente indicador ISM manufacturero (ISM mostrado invertido, panel inferior, Gráfico 19). Gráfico 18 La válvula de exportación está bloqueada La válvula de exportación está bloqueada La válvula de exportación está bloqueada Gráfico 19 La economía rugiente pesa sobre los defensivos Economía en auge pesa sobre los valores defensivos Economía en auge pesa sobre los valores defensivos No obstante, somos pacientes antes de apretar el gatillo y degradar a una asignación por debajo del benchmark, ya que no solo los aspectos técnicos están exhaustos, sino que también tres indicadores adicionales nos mantienen en la banda lateral, al menos por ahora: Primero, si hay incluso una leve recaída económica, el rendimiento a 10 años del Tesoro de EE. UU. será el primero en detectarlo y la reciente pausa en la venta en el mercado de bonos es motivo de ligera preocupación (panel superior, Gráfico 20). Segundo, los envíos de la industria, aunque son un indicador rezagado, siguen siendo resistentes (panel intermedio, Gráfico 20). Finalmente, el poder de fijación de precios de las bebidas sin alcohol también es robusto y hay evidencia tentativa de que los productores de bebidas han tenido éxito en traspasar al menos parte de sus crecientes costes de insumos – mayormente por la inflación de las materias primas (panel inferior, Gráfico 20). En resumen, la debilitación de la actividad de la industria junto con la ausencia de una válvula de alivio en las exportaciones en un momento en que la economía está en camino de funcionar a plena capacidad, nos obliga a poner el índice de bebidas sin alcohol S&P en nuestra lista de vigilancia de degradación. Conclusión: Active una alerta de degradación en el índice S&P de bebidas sin alcohol. Los símbolos de cotización de las acciones en este índice son: BLBG: S5SOFD – KO, PEP, MNST. Gráfico 20 Pero hay algunos contrapesos sustanciales Pero Hay Algunas Compensaciones Sustanciales Pero Hay Algunas Compensaciones Sustanciales   Anastasios Avgeriou Estratega de renta variable de EE. UU. anastasios@bcaresearch.com   Recomendaciones actuales Operaciones actuales Recomendaciones estratégicas (10 años) ¿Sobredosis? ¿Sobredosis? Vistas de tamaño y estilo 24 de febrero de 2021 Mantener neutro: cíclicos frente a defensivos 12 de enero de 2021  Mantener neutro: pequeñas frente a grandes capitalizaciones 11 de junio de 2018 Posición larga en la cesta BCA Millennial  Los símbolos de cotización son: (AAPL, AMZN, UBER, HD, LEN, MSFT, NFLX, SPOT, ABNB, V). 22 de enero de 2018 Favorecer value sobre growth

Highlights The five largest banks released a sizable chunk of their pandemic loan-loss reserves, signaling that the credit storm has passed: Excepting Wells Fargo, which is managing its credit loss allowance far more cautiously than its peers, the big banks released about a third of their pandemic reserves and only retain about half of them. Households are in fine fettle and the banks expect they’ll consume avidly as the year progresses: Aggregate debit and credit card spending recovered to pre-pandemic levels in the first quarter and even the ailing travel and entertainment categories showed signs of life. Businesses are not borrowing now, but they will have to if economic growth matches lofty expectations: The biggest companies have met their funding needs amidst the bond issuance bonanza, but businesses will not be able to satisfy the looming demand rush without taking out loans. Banks are ready and eager to lend: Management comments on earnings calls point strongly to easier standards in the coming first quarter senior loan officer survey. Lender willingness will hold down defaults and extend the virtuous phase of the credit cycle. The good times won’t last forever, but the end is not yet in sight. What The Big Banks See Through The Window The first quarter reporting season has begun with last week’s releases from the big banks. We have once again reviewed the SIFI1 banks’ (BAC, C, JPM and WFC) and USB’s earnings calls and financial statements for insight into the broad macro backdrop as revealed by the actions and intentions of their household and business customers, borrower performance, lender willingness and the overall condition of the financial system. As one might expect when economic growth appears to be on the cusp of a major inflection, the banks’ perceptions were nearly uniformly consistent. Table 1Taking Away The Sandbags Chart 1Quick Fed Action Brought Down Credit Spreads ... Chart 2... And Easing Credit Standards Should Help Hold Them In Place Everyone’s depositors are flush with cash. Households have just begun to spend it at their pre-pandemic pace and appear to be eager to get back to activities that have been largely off-limits for the last year. Businesses are holding onto their cash for now but they will have to replenish inventories and make other investments to meet the looming crush of demand. The banks themselves are drowning in deposits and pine for a revival of loan demand to provide a productive outlet for them. Credit performance has been vastly better than expected in the first stages of the pandemic and the banks and their auditors are finally convinced that it’s not a mirage. In the first quarter the biggest banks, ex-Wells Fargo, which is taking a markedly more conservative approach than its peers, released roughly a third of the loan-loss reserve bulwarks they built up last year (Table 1). Much of the remaining half of their pandemic reserves are subject to release in subsequent quarters if benign employment and economic trends continue in line with consensus expectations. Ongoing reserve releases are good for the economy on several counts. They demonstrate that the worst-case pandemic scenarios have not come to pass and validate the narrowing of credit spreads (Chart 1). They encourage banks and other lenders to ease their lending standards (Chart 2), ensuring that credit availability will help reinforce the boom. They also promote rising financial asset prices, supporting consumption at the margin via the wealth effect. Investors and regulators may eventually come to rue the layering of pro-cyclical reinforcement but it is highly supportive of risk assets over our default one-year investment horizon. What The Big Banks See In The Mirror In the January edition of the Big Bank Beige Book, we noted that the banks and their investors were grappling with two major pandemic uncertainties. The first – How badly will the value of loan portfolios be impaired? – was largely addressed with the first quarter’s big reserve releases. Assuming that the US is well on its way to subduing COVID by the summer, impairment of legacy loans will be considerably less than expected, though the easing standards currently taking root will eventually give rise to a new wave of credit losses. The latter has nothing to do with the pandemic; it is a natural cyclical ebb and flow first observed at least 5,000 years ago in Ecclesiastes 3:1-8, set to music by Pete Seeger in the early sixties and made ubiquitous on AM and FM radio by The Byrds’ subsequent cover. Chart 3The SIFI Banks Have Had A Great Vaccine Run The second question is of passing interest to the overall economy but essential to banks’ near-term earnings prospects: When will loan demand revive? Banks already find their net interest income hemmed in by the tight net interest margins that are part and parcel of zero interest rate policy. Sharply reduced lending volumes make matters worse and parking the excess cash in Treasuries and agency securities is an unappealing option when rates are set to rise over the next couple years. It is possible that the SIFI banks are due for a breather relative to their outperformance versus the overall market (Chart 3, top panel), though they may well have further room to run against pure-play banks that are more dependent on taking deposits and making loans (Chart 3, bottom panel). 1Q21 Big Bank Beige Book Household Borrowing (Chart 4) And Spending (Chart 5) Chart 4Consumer Borrowing Is Still In The Doldrums ... Chart 5... But Spending May Already Be Breaking Out March was a record month of spending by Bank of America consumers and led to the highest- ever quarter of consumer spending. … [O]ur … customers’ … spending is not only much higher than the prior year when payments began to decline but notably is much higher this year to date than year-to-date 2019. (Moynihan, BAC CEO) [L]ast I saw 30%-odd of the stimulus money has been spent. [T]he other 70% sitting in people’s accounts … [has] to be spent [before outstanding credit card balances can rise]. … You’re starting to see the [card] purchase numbers go up and the [card] payments rate went way up. [Once those numbers become] more constant … [as] you’d expect … the usage rate will go up and start to drive some balance growth. (Moynihan, BAC) Consumer sentiment has returned to more normalized levels, reflecting increased optimism. We’ve seen debit and credit card spend return to pre-pandemic levels, up 9% year-on-year and 14% versus 1Q19, despite T&E [travel and entertainment] remaining significantly lower. That said, we are seeing strong momentum in T&E with spend up more than 50% in March compared to February. (Piepszak, JPM CFO) [W]e do expect there to be significant economic activity in the second half and so [consumer re-leveraging] could come quite naturally but it could come a little bit later given the amount of the deleveraging we’ve seen. But the fact that we already see spend above pre-COVID levels [while] we still have restrictions in place, particularly around [consumers’] T&E, we think that we’ll see spend tick even higher. And that will be a point where perhaps we’ll start to see that re-levering. (Piepszak, JPM) [W]hile we are still seeing the impact of the pandemic and high payment rates on [our own] revenues, consumer spending continues to improve and credit remains healthy, pointing to a recovery as we move through the year. … [Card] purchase[s] are improving slightly faster than our prior expectations and with the vaccine rollout this should support a further recovery in discretionary spend. (Mason, C CFO) Weekly debit card spend was up every week compared to a year ago during the first quarter. ... We are seeing increased consumer spending activity in both travel and restaurants, two categories that have been particularly suppressed since the onset of COVID-19. … Consumer credit card weekly spend continued to strengthen over the course of the first quarter as well and ended the quarter … up 8% compared to the same week in 2019. (Scharf, WFC CEO) Improved economic activity is driving better consumer and business spending trends, which in turn is translating into improving payments volume. In each of our payments businesses, volumes, excluding COVID-impacted travel, hospitality and entertainment sectors, exceeded first quarter 2019 pre-pandemic levels. (Cecere, USB CEO) Our auto lending has been very strong. And I would expect that will continue to be strong. … [T]he encouraging thing is we are seeing a lot of nice green shoots and as consumer spend starts to expand and grow, I think that consumer lending will come back as well. (Dolan, USB CFO) Bank Capacity (Chart 6) And Willingness/Desperation To Lend (Chart 7) Chart 6Drowning In Liquidity Chart 7More Lenders Than Borrowers In terms of the commercial side, there are still the affected industries that we’re watching carefully, but everywhere else we’re back to pre-pandemic [underwriting criteria] and in light of the size of our company, in light of the need for loan growth, I think we’ve relaxed a little bit on some hold levels [Ed. Note – “Hold level” appears to be an internal BAC guideline limiting the share of an originated loan that the company will retain on its own balance sheet.], particularly in global markets where they have more of a moving-and-storage mentality around loans and what they [provide to] customers. We’re just taking a few maybe bigger positions than we might have otherwise taken pre-pandemic. But it’s no real change in the underwriting standards, the company is bigger, we have more liquidity, we have more capital, so we think all of this is appropriate. (Donofrio, BAC CFO) It’s a shame [all the effort that is directed to] … managing around capital constraints. This is not the way to run a railroad. We’re spending time on this call on CECL [the new loan-loss reserve standard that was implemented at the beginning of 2020] and SLR [supplemental leverage ratios] and it’s a shame and it distracts from growing the American economy. I’ve mentioned over and over, we have $2.2 trillion of deposits, $1 trillion of loans, $1.5 trillion of cash and marketable securities, much of which cannot be deployed to intermediate or lend. How conservative do you want to get? (Dimon, JPM CEO) Our [consumer] credit portfolio is proving to be quite resilient. We are now focused on loan and revenue recovery, through driving spend activity, re-entering the market for new account acquisitions and investing in lending capabilities and new value propositions. (Mason, C). We’ve got dry powder to put liquidity to work and we’ve [captured some increased share of our institutional clients’ wallets] but we have more dry powder to do [more of it]. (Mason, C) With the improving economic forecast, we are gradually returning to pre-pandemic underwriting policies. (Santomassimo, WFC CFO) Ultimately, … the fact is our card propositions are not competitive [versus] what is available today in the marketplace or where people are going. … [W]e think we have opportunities to make … our products far more attractive for those that currently have them so it becomes their primary product, but also more attractive for the customers that we currently touch [that don’t have our cards]. (Scharf, WFC) The Coming Business Spending Revival [T]hink about the flywheel that we have in the company as a production engine that had to be slowed down in the crisis with 15% unemployment and final demand being crushed in the second quarter last year. Then [think about] turning that crank back up and just watch that flywheel start to take off. That’s why we have good confidence in terms of getting right back on [a solid pace of] loan growth. (Moynihan, BAC) The projected economic growth should [spur] companies to borrow, build inventory, increase hiring and invest and do what they do in their businesses. Global banking loans, after falling in January, appear to have stabilized again in March. We’ll have to see how this plays out, but March was a good sign. (Moynihan, BAC) In order for the economy to expand 7% this year [per our economists’ projections], at some point companies have to access capital to meet that final demand and you [will] see [credit line] usage come up. (Moynihan, BAC) [I]n the commercial bank, given the level of support, the amount of liquidity in the markets, as well as the amount of cash on balance sheets, loan growth has been muted and probably will be for some time, but that’s incredibly healthy ultimately for the recovery. Whether we see [corporate borrowing] pick up later this year or next year remains to be seen, but [any delay] is [attributable to the economy’s underlying strength]. (Piepszak, JPM) Businesses remain strong as well. Most clients still have strong cash positions and [credit] line utilization remains low. Demand for consumer products is high and dealer inventory levels are meaningfully lower versus historical levels. After declining during the second half of the year, commercial loan balances seem to have stabilized. And if the economy continues to pick up, we would expect to see increased loan demand from our commercial customers in the second half of the year. (Scharf, WFC) [T]here are things [businesses] will need to do in order to be able to meet that [expected increase in] consumer demand … in the form of continuing to build their inventories and make some capital investments which they, just like many of us, have been holding off. [T]he timing of that … is probably [going to be] a little bit more subdued simply because of the fact that there is a fair amount of liquidity and deposit balances that exist. They need to burn through that. … So what we’re first going to see is utilizing those deposit balances and then more robust loan growth. And that’s why we think it’s really probably more the second half of the year before that starts to happen. (Dolan, USB) [B]usinesses are becoming much more optimistic, they’re thinking about inventory build and they’re thinking about their capital expenditures. And I think that those are all really good signs. I would also just say, probably more for the second half of the year, that we do see and believe that M&A activity is going to start to strengthen and that will have positive implications with respect to C&I loans. (Dolan, USB) Investment Implications We frankly acknowledge our discomfort with current valuation levels. The S&P 500 is expensive at nearly 23 times forward four-quarter earnings; at a yield of around 1.6%, the 10-year Treasury note is likely to produce a negative real return if held to maturity; and credit spreads are tight enough that they’re beginning to squeak. The current pace of growth is quite robust, however, and it appears nearly certain to accelerate as the economy reopens and consumers begin to deploy the massive hoard of savings they’ve accumulated over the last year-plus. We see many of the tailwinds that the banks cited on their earnings calls. The growth backdrop into 2022 looks so good that maintaining risk-friendly asset allocations still looks like the best course of action for investors with one-year timeframes. The fundamental support is enhanced by extremely accommodative fiscal and monetary policy that has left households, businesses, banks and financial markets swimming in cash. All that money has to go somewhere and we expect that it will continue to support risk assets, even at their currently demanding valuations, for at least the next twelve months. As for the SIFI banks themselves, we think their significant outperformance versus the overall market has come to an end. They are no longer ridiculously inexpensive on a price-to-book basis and their earnings prospects will be limited by the overabundance of capital in the financial system. Traditional intermediation just doesn’t pay very well when every creditworthy borrower has more money than he or she needs. However, the SIFIs’ capital markets exposure does grant them an edge on the pure-play commercial banks, which derive much more of their earnings from taking deposits and making loans, and we do like them relative to the large-cap regional banks.   Doug Peta, CFA Chief US Investment Strategist dougp@bcaresearch.com Footnotes 1 Systemically important financial institutions.

Aspectos destacados Hay señales tentativas de que el sobrerendimiento del crecimiento de EE. UU. está disminuyendo. La recuperación del sector manufacturero en el extranjero ya está tomando el liderazgo frente a EE. UU. Esta tendencia pronto rotará al sector servicios. Por lo tanto, los inversores a largo plazo deberían comenzar a acumular euros en las caídas. La economía canadiense está mejorando más rápido de lo que evaluamos en febrero. Esto sugiere que el CAD podría superar al resto antes de lo esperado. Análisis Gráfico I-1 El euro impulsa el DXY Crecimiento relativo, el euro y el loonie Crecimiento relativo, el euro y el loonie La economía de EE. UU. ha sido la que ha superado en crecimiento este año. Por ello, los rendimientos han subido más rápido en EE. UU. y el dólar ha ganado demanda. Desde el inicio del año, el índice DXY ha recuperado 2,5% de sus pérdidas anuales frente a las monedas de los mercados desarrollados. Mientras tanto, el repunte ha sido amplio, con el euro, el yen y la corona sueca soportando la mayor parte de la caída (Gráfico I-1). Nuestra postura es que el sobrerendimiento del crecimiento rotará desde EE. UU. al resto del mundo más adelante este año. Esto debería perjudicar al dólar y beneficiar a las monedas procíclicas. Esta semana analizamos el euro y el dólar canadiense (loonie), dos monedas que deberían beneficiarse de este cambio. EUR/USD y el ciclo manufacturero La relación entre los rendimientos de los bonos y la economía es circular. Los rendimientos de los bonos a largo plazo pueden considerarse un mecanismo clave de señalización sobre las perspectivas de crecimiento de una economía. Al mismo tiempo, los rendimientos de los bonos afectan directamente a las condiciones financieras, especialmente cuando suben demasiado rápido. Desde el punto de vista de la previsión cambiaria a corto plazo, determinar el punto de inflexión en el que el alza de los rendimientos se vuelve restrictiva podría ser extremadamente beneficioso para pronosticar el crecimiento económico relativo. Gráfico I-2 muestra que siempre que el rendimiento relativo de los bonos entre EE. UU. y la zona euro sube un 1%, el crecimiento relativo a corto plazo posteriormente se inclina a favor de esta última, con un retraso de aproximadamente 12 meses. Esto es importante ya que la correlación entre EUR/USD y el crecimiento relativo es bastante fuerte a corto plazo (Gráfico I-3). Por lo tanto, aunque la subida de los rendimientos entre EE. UU. y la zona euro puede perjudicar a EUR/USD en el corto plazo, comenzará a beneficiar al crecimiento relativo euro/EE. UU. a más largo plazo. Gráfico I-2 Rendimientos relativos de bonos y el ciclo manufacturero Rendimientos Relativos De Los Bonos Y El Ciclo Manufacturero Rendimientos Relativos De Los Bonos Y El Ciclo Manufacturero Gráfico I-3 Los datos económicos sorprenden al alza en la zona euro Los datos económicos sorprenden al alza en la zona del euro Los datos económicos sorprenden al alza en la zona del euro Flujos de bonos y otras señales de mercado A pesar del aumento en los rendimientos del Tesoro estadounidense, no hemos visto mayores compras europeas de bonos estadounidenses este año (Gráfico I-4). Durante el mercado alcista del dólar de 2011 a 2020, existía una correlación directa entre el aumento de los rendimientos estadounidenses y mayores compras de Treasury. Una diferencia en esta ocasión es que otros mercados de bonos de refugio, como Canadá, Australia, Nueva Zelanda e incluso el Reino Unido, ofrecen rendimientos atractivos hoy. Los rendimientos de EE. UU. no han subido mucho frente a otros países del G10 en conjunto. Esto seguirá limitando la magnitud de la caída que puede sufrir el euro. Por otro lado, el alza del euro podría ser bastante sustancial. Desde la perspectiva de la paridad de poder adquisitivo, el euro puede subir un 15% solo para reajustar su descuento relativo frente a EE. UU. Los ajustes por PPP tienden a tardar varios años, pero si EE. UU. continúa siguiendo políticas inflacionarias, entonces por definición, el valor razonable del euro también aumentará (Gráfico I-5). Gráfico I-4 Los europeos no han aumentado las tenencias del Tesoro Los europeos no han estado aumentando sus tenencias de bonos del Tesoro Los europeos no han estado aumentando sus tenencias de bonos del Tesoro Gráfico I-5 El euro sigue ligeramente ##br##subvaluado El euro sigue ligeramente infravalorado El euro sigue ligeramente infravalorado Otros factores cíclicos también sugieren que el euro podría experimentar un rebote en forma de muelle comprimido. Los precios del cobre se han disparado este año y la relación tradicional con el euro ha estado desviada (Gráfico I-6). Mientras que el cobre se beneficia del giro desde el carbono hacia una electricidad más limpia, el euro también puede beneficiarse. Las economías europeas tienen décadas de experiencia en tecnologías renovables y podrían comenzar a ver entradas significativas de capital en estos sectores una vez que el capital de inversión se despliegue. Esto hace que la previsión de Bloomberg de EUR/USD en 1.23 a finales de 2022 sea demasiado pesimista (Gráfico I-7). Gráfico I-6 El euro podría experimentar un rebote en forma de muelle comprimido pronto El euro podría experimentar pronto un rebote como de resorte. El euro podría experimentar pronto un rebote como de resorte. Gráfico I-7 El sentimiento sobre el euro se ha reajustado ligeramente El sentimiento hacia el euro se ha reajustado ligeramente. El sentimiento hacia el euro se ha reajustado ligeramente. Finalmente, estamos cortos en EUR/JPY como cobertura táctica con stops ajustados en 131. También estamos elevando nuestro orden de compra limitada en EUR/USD de 1.15 a 1.16. La recuperación canadiense se está acelerando Gráfico I-8 La encuesta de perspectivas empresariales en Canadá fue alentadora La perspectiva de la encuesta empresarial canadiense fue alentadora. La perspectiva de la encuesta empresarial canadiense fue alentadora. La recuperación canadiense está tomando forma más rápido de lo que evaluamos en febrero, lo que la última Encuesta de Perspectivas Empresariales corroboró. Tanto las intenciones de inversión como el crecimiento de las ventas futuras fueron bastante fuertes, siendo las primeras las que alcanzaron un máximo de varias décadas (Gráfico I-8). En particular: Dos tercios de las empresas ven ventas que superan los niveles previos a la pandemia; la mayoría de las empresas afirmaron que la segunda ola tiene menos o ningún impacto en las ventas, en comparación con la primera; y las limitaciones de capacidad siguen siendo altas en ciertas industrias, pero en general las preocupaciones inflacionarias permanecen relativamente contenidas. La solidez de la encuesta nos sorprendió, dado que una segunda ola de infecciones está golpeando y la mayor parte del país está en confinamiento. Dicho esto, la fortaleza del gasto en inversión se está convirtiendo en un tema clave en un contexto global, lo que sugiere que Canadá podría recibir flujos significativos de IED en los próximos años. Los mercados han empezado a descontar un ritmo más rápido de alzas de tasas en Canadá (Gráfico I-9). Esto ha sido algo poco frecuente en la última década y, junto con nuestros colegas de Estrategia Global de Renta Fija, seguimos creyendo que hay menos probabilidades de que Canadá lidere el ciclo de alzas. Sin embargo, esto podría cambiar si el impulso en la economía le permite superar el crecimiento de EE. UU. Gráfico I-9 Los mercados están descontando alzas más rápidas en Canadá Los mercados están descontando subidas más rápidas en Canadá Los mercados están descontando subidas más rápidas en Canadá El FMI estima que el crecimiento real del PIB canadiense será del 5% este año y del 4,7% el próximo año. El crecimiento podría ser mucho más fuerte que estos niveles, según el Índice de Confianza Bloomberg Nanos (Gráfico I-10). Gráfico I-10 El PIB canadiense se está recuperando PIB canadiense en recuperación PIB canadiense en recuperación El informe de empleo ha mejorado enormemente desde nuestra evaluación de febrero (Gráfico I-11). Al observar los subcomponentes del BoC Monitor, la debilidad se centraba en variables económicas. Esto está cambiando, ya que la tasa de desempleo canadiense está cayendo más rápido que la tasa de desempleo de EE. UU. (Gráfico I-12). Eso es un desarrollo alcista para el CAD. Gráfico I-11 La recuperación del empleo en Canadá es sólida La recuperación del empleo en Canadá es sólida La recuperación del empleo en Canadá es sólida Gráfico I-12 El empleo canadiense alcanzando al de EE. UU. El empleo canadiense se acerca al de Estados Unidos El empleo canadiense se acerca al de Estados Unidos El mercado inmobiliario canadiense se está acelerando. En general, los precios de la vivienda han subido 10% con muchas ciudades superando con creces estos niveles (Gráfico I-13). La trayectoria de los precios de la vivienda en Canadá ha sido la siguiente: apoyo gubernamental y medidas macroprudenciales que llevan a una convergencia en los precios entre ciudades de bajo y alto precio. Específicamente, Vancouver (y hasta cierto punto Toronto) están viendo un crecimiento de precios más suave, mientras que otras ciudades se recuperan. Sin embargo, a medida que los precios comienzan a desviarse de los ingresos nominales en las ciudades de menor precio, el riesgo de medidas macroprudenciales más amplias aumenta considerablemente. El segundo punto es crucial, ya que el aumento de los precios de la vivienda en Canadá ha sido más pronunciado que en otros países, como Australia o EE. UU. Esto significa que tanto el aumento del endeudamiento como la caída de la accesibilidad probablemente presenten un riesgo macro clave para la economía canadiense. La construcción residencial es una parte no despreciable de la economía canadiense (Gráfico I-14). Gráfico I-13 El mercado de la vivienda canadiense se ha calentado El mercado inmobiliario canadiense se ha calentado El mercado inmobiliario canadiense se ha calentado Gráfico I-14 La construcción residencial está en auge La construcción residencial está en auge La construcción residencial está en auge Conclusión: Los desarrollos recientes aumentan las probabilidades de que el Banco de Canadá aumente las tasas pronto en lugar de más tarde. Esto permitiría nuevas ganancias para el CAD. El CAD y el petróleo Los precios del crudo son otro motor de gran importancia para el CAD. De hecho, durante la mayor parte de este año, las tasas de interés no han sido un factor importante dado que el BoC descartó cualquier mejora a corto plazo en las perspectivas canadienses. La crisis de Covid-19 junto con el lento progreso de la vacunación también perjudicaron la recuperación, frenando la apreciación del loonie (Gráfico I-15). Nuestros estrategas de materias primas predicen que el Brent alcanzará $75 en 2023. Esto es superior a lo que descuentan los mercados a futuro. El aumento de los precios a futuro será sinónimo de un CAD más alto. Sin embargo, Canadá vende la mezcla Western Canadian Select (WCS), que históricamente se ha negociado con un descuento significativo respecto al Brent o WTI (Gráfico I-16). Las normas medioambientales más estrictas perjudican a Canadá, ya que la WCS tiene un mayor contenido de azufre. La capacidad de oleoductos también sigue siendo un cuello de botella importante para llevar el crudo canadiense a las refinerías de EE. UU. Gráfico I-15 El loonie se ha rezagado El loonie se ha rezagado El loonie se ha rezagado Gráfico I-16 Los precios del petróleo canadiense podrían rezagarse en la recuperación Los precios del petróleo canadiense podrían quedarse rezagados frente a la recuperación Los precios del petróleo canadiense podrían quedarse rezagados frente a la recuperación Lo redentor en esta ocasión es que la correlación entre CAD/USD y los precios del crudo está aumentando más rápido que para otras monedas, a medida que EE. UU. comienza a emprender proyectos de infraestructura significativos (Gráfico I-17). Alrededor del 50% de las importaciones de petróleo de EE. UU. proceden de Canadá. La crisis de Covid-19 también ralentizó la producción de petróleo en EE. UU. en relación con Canadá, lo que ha ayudado a aumentar la correlación entre los precios del petróleo y la moneda. Los flujos de cartera hacia Canadá se han acelerado este año, beneficiando a las acciones petroleras y al loonie. Gráfico I-17 La sensibilidad de USD/CAD al petróleo ha aumentado La sensibilidad del USD/CAD al petróleo ha aumentado La sensibilidad del USD/CAD al petróleo ha aumentado Conclusiones de inversión Gráfico I-18 El CAD está barato El dólar canadiense está barato El dólar canadiense está barato El CAD sigue barato. Cotiza una desviación estándar por debajo de su media a largo plazo, en términos del tipo de cambio efectivo real (Gráfico I-18). Un retorno a la media generaría aproximadamente un alza del 10%. Nuestro modelo de PPP es menos optimista, sugiriendo que el loonie está barato en torno a un 5%. Esto aún coloca los 84-85 centavos al alcance. Si la incipiente recuperación canadiense se convierte en una aceleración genuina, el CAD podría repuntar aún más.   Chester Ntonifor Foreign Exchange Strategist chestern@bcaresearch.com   Divisas Dólar estadounidense Gráfico II-1 Técnicas USD 1 USD: Análisis técnico 1 USD: Análisis técnico 1 Gráfico II-2 Técnicas USD 2 Análisis técnico del USD 2 Análisis técnico del USD 2 Los datos económicos de EE. UU. han sido robustos esta semana:         El IPC de marzo subió 2.6% interanual y 0.6% mensual, superando ambas expectativas. El IPP de marzo registró 4.2% interanual y 1% mensual, superando las expectativas. La encuesta Empire Manufacturing registró una recuperación significativa de 17.4 a 26.3 en abril. Las ventas minoristas fueron particularmente fuertes, registrando 9.8% mensual en marzo. El índice del mercado de la vivienda NAHB se mantuvo fuerte en 83 en abril.  El índice DXY cayó 0.5% esta semana. La caída en los rendimientos de los bonos fue sorprendente, dado los datos robustos. Esto probablemente indica que las posiciones cortas en bonos se están convirtiendo en una operación masificada. El índice DXY está girando a la baja en abril; una tendencia que apoya su patrón estacional. Enlaces a informes: Arbitraje entre toros y osos del dólar - 19 de marzo de 2021 El caso alcista del dólar pronto se disipará - 5 de marzo de 2021 ¿Son alcistas los rendimientos de los bonos para el dólar? - 19 de febrero de 2021 El euro Gráfico II-3 Técnicas EUR 1 EUR: Análisis técnico 1 EUR: Análisis técnico 1 Gráfico II-4 Técnicas EUR 2 EUR Análisis Técnico 2 EUR Análisis Técnico 2 Los datos recientes de la zona euro han sido ligeramente positivos: Las ventas minoristas crecieron 3% mensual en febrero frente al 1.7% esperado. El sentimiento económico ZEW tanto para Alemania como para la UE en abril fue inferior al pronosticado. La producción industrial cayó 1% en febrero respecto al mes anterior. El IPC alemán registró 0.5% mensual, en línea con las previsiones. El euro subió 0.5% frente al dólar esta semana, sumando una segunda semana de apreciación. La nueva ola de Covid-19 puede lastrar a EUR/USD en el corto plazo, pero también ha reajustado los indicadores de sentimiento y posicionamiento. Nuestro indicador de plazo intermedio se ha girado sustancialmente a la baja, lo cual es alcista desde una perspectiva contraria. Enlaces a informes: Revisión de cartera y modelo - 5 de febrero de 2021 Sobre la inflación japonesa y el yen - 29 de enero de 2021 El enigma del dólar y la protección - 6 de noviembre de 2020 Yen japonés Gráfico II-5 Técnicas JPY 1 Análisis técnico del JPY 1 Análisis técnico del JPY 1 Gráfico II-6 Técnicas JPY 2 Análisis técnico del JPY 2 Análisis técnico del JPY 2 Los datos de Japón han sido mixtos: Los pedidos de maquinaria registraron otro mes de disminución, cayendo 8.5% mensual en febrero frente a un aumento esperado de 2.8%. Sin embargo, de forma más positiva, los pedidos de máquinas herramienta crecieron 65% interanual en marzo. El IPP de febrero fue 0.8% mensual, mejor de lo esperado. El yen japonés subió 0.4% frente al dólar estadounidense esta semana y sigue siendo una de las monedas del G10 con mejor desempeño en abril. Nuestro indicador de plazo intermedio se ha hundido y los especuladores están netamente en corto con la moneda. Mantenemos la posición corta en EUR/JPY como cobertura de cartera. Enlaces a informes: El caso alcista del dólar pronto se disipará - 5 de marzo de 2021 Sobre la inflación japonesa y el yen - 29 de enero de 2021 El enigma del dólar y la protección - 6 de noviembre de 2020 Libra esterlina Gráfico II-7 Técnicas GBP 1 GBP: Análisis técnicos 1 GBP: Análisis técnicos 1 Gráfico II-8 Técnicas GBP 2 GBP Análisis técnico 2 GBP Análisis técnico 2 Los datos recientes del Reino Unido han sido ligeramente positivos: El PIB de febrero creció 0.4% respecto al mes anterior, quedando ligeramente por debajo del aumento esperado de 0.6%. La producción industrial y manufacturera y la producción de la construcción superaron las expectativas en febrero, creciendo 1%, 1.3% y 1.6% mensual, respectivamente. El déficit comercial con la UE aumentó a 16.4B en febrero. La libra esterlina subió 0.3% frente al dólar estadounidense esta semana, situándose en la mitad entre las monedas del G10 y estable frente al euro. Salimos de nuestra posición corta en EUR/GBP la semana pasada para tomar ganancias debido al éxito de la vacunación en el Reino Unido y la fase esperada de recuperación relativa de otras economías. El posicionamiento neto especulativo elevado en la libra también nos deja neutrales.  Enlaces a informes: Revisión de cartera y modelo - 5 de febrero de 2021 El enigma del dólar y la protección - 6 de noviembre de 2020 Revisión de nuestras operaciones de alta convicción - 11 de septiembre de 2020 Dólar australiano Gráfico II-9 Técnicas AUD 1 AUD Análisis Técnicos 1 AUD Análisis Técnicos 1 Gráfico II-10 Técnicas AUD 2 AUD Análisis técnico 2 AUD Análisis técnico 2 Los datos recientes en Australia fueron sólidos: Las condiciones empresariales del NAB fueron 25 en marzo frente a 17 en febrero. El índice de confianza del consumidor Westpac para abril subió 6.2% mensual hasta 118.8, el más alto desde agosto de 2010.  La recuperación laboral sigue en marcha. Se crearon 71K nuevos empleos en marzo frente a expectativas de 35K. La tasa de desempleo también cayó de 5.8% a 5.6%. El dólar australiano se mantuvo estable frente al dólar estadounidense esta semana. Sin embargo, los datos robustos recientes, el aumento de los términos de intercambio y los elevados rendimientos de los bonos hacen que AUD/USD sea una operación adecuada de recuperación. Dicho esto, dada la proximidad de México a EE. UU., donde los datos económicos recientes son fuertes, estamos cortos en el par AUD/MXN. Enlaces a informes: El caso alcista del dólar pronto se disipará - 5 de marzo de 2021 Revisión de cartera y modelo - 5 de febrero de 2021 Australia: ¿Cambio de régimen para los rendimientos y la moneda? - 20 de enero de 2021 Dólar neozelandés Gráfico II-11 Técnicas NZD 1 Análisis técnico del NZD 1 Análisis técnico del NZD 1 Gráfico II-12 Técnicas NZD 2 Análisis técnico del NZD 2 Análisis técnico del NZD 2 Hubo escasos datos de Nueva Zelanda esta semana: El RBNZ mantuvo la tasa oficial de efectivo en 0.25% y su programa de compra de activos sin cambios en un contexto de un mercado inmobiliario caliente, citando incertidumbre sobre las perspectivas de crecimiento. El índice de confianza empresarial NZIERB se situó en -13% para el primer trimestre frente a -6% en el cuarto trimestre, una primera caída en cuatro trimestres. El dólar neozelandés se mantuvo estable frente al dólar estadounidense esta semana. El día del anuncio de la tasa, el NZD repuntó mientras la curva OIS se aplanaba, lo cual es un desarrollo desconcertante. Creemos que la curva OIS tuvo la respuesta apropiada. El riesgo alcista a corto plazo para el kiwi es la burbuja de viajes planificada con Australia. Estamos largos en AUD/NZD. Enlaces a informes: Revisión de cartera y modelo - 5 de febrero de 2021 Divisas y el debate valor versus crecimiento - 10 de julio de 2020 Actualizando nuestro monitor de balanza de pagos - 29 de noviembre de 2019 Dólar canadiense Gráfico II-13 Técnicas CAD 1 Técnicas CAD 1 Técnicas CAD 1 Gráfico II-14 Técnicas CAD 2 Técnicas de CAD 2 Técnicas de CAD 2 Los datos recientes de Canadá han sido sólidos: La Encuesta de Perspectivas Empresariales del Banco de Canadá fue robusta. El indicador de sentimiento registró 2.87 en el primer trimestre, frente a 1.3 en el cuarto trimestre y el nivel más alto desde 2018. El informe de empleo de marzo fue espectacular. Hubo 303K nuevos empleos frente a una expectativa de 100K. La división entre tiempo parcial y tiempo completo fue saludable, 175K frente a 128K. Esto redujo la tasa de desempleo a 7.5% en marzo, superando tanto las previsiones como la lectura de febrero de 8.2%. El dólar canadiense subió 0.3% frente al dólar estadounidense esta semana. Dedicamos parte de la sección inicial a discutir el dólar canadiense, que puede ser un poco vulnerable a corto plazo, pero podría alcanzar 84 centavos en los próximos 12 meses. Enlaces a informes: ¿La recuperación canadiense liderará o seguirá al ciclo global? - 12 de febrero de 2021 Divisas y el debate valor versus crecimiento - 10 de julio de 2020 Más sobre devaluaciones competitivas, el CAD y la SEK - 1 de mayo de 2020 Franco suizo Gráfico II-15 Técnicas CHF 1 CHF Técnicos 1 CHF Técnicos 1 Gráfico II-16 Técnicas CHF 2 Análisis técnico CHF 2 Análisis técnico CHF 2 Hubo escasos datos de Suiza esta semana: La lectura de desempleo fue 3.3% en marzo, inferior tanto a la previsión como al mes anterior. El franco suizo se mantuvo estable frente al dólar estadounidense esta semana, manteniéndose como uno de los de mejor desempeño entre las monedas del G10 en abril. Como indicamos en el informe de la semana pasada, el franco podría estar listo para un rebote tras su infrarendimiento en los primeros tres meses de este año. Aunque el CHF puede continuar su apreciación frente al dólar estadounidense, estamos largos en EUR/CHF por preocupaciones de valoración, pero manteniendo stops ajustados en 1.095. Nuestro indicador de plazo intermedio para USD/CHF también está listo para una reversión. Enlaces a informes: Revisión de cartera y modelo - 5 de febrero de 2021 El enigma del dólar y la protección - 6 de noviembre de 2020 Sobre el breakout del DXY, el euro y el franco suizo - 21 de febrero de 2020 Corona noruega Gráfico II-17 Técnicas NOK 1 NOK Indicadores Técnicos 1 NOK Indicadores Técnicos 1 Gráfico II-18 Técnicas NOK 2 NOK Indicadores técnicos 2 NOK Indicadores técnicos 2 Los datos recientes de Noruega han sido mixtos: El PIB en febrero cayó 0.5% mensual. Los precios de la vivienda aumentaron 3.4% trimestral en el primer trimestre. El IPC de marzo fue 3.1% interanual, frente a expectativas de 3.4%. La decepción del IPC se debió principalmente a una caída mensual de 0.6% en los precios de bienes de consumo. La corona noruega se mantuvo estable frente al dólar estadounidense esta semana. A pesar de la esperada subida de tasas del Norges Bank este año, la más temprana entre las naciones del G10, la NOK podría ver riesgos a la baja a corto plazo dado los débiles datos de inflación de este mes y la posible debilidad en los precios del petróleo debido a nuevos confinamientos por el virus a nivel mundial. Estratégicamente seguimos largos en NOK junto con SEK para una eventual caída del dólar.    Enlaces a informes: Revisión de cartera y modelo - 5 de febrero de 2021 Revisión de nuestras operaciones de alta convicción - 11 de septiembre de 2020 Un nuevo paradigma para las petromonedas - 10 de abril de 2020 Corona sueca Gráfico II-19 Técnicas SEK 1 Técnicos de SEK 1 Técnicos de SEK 1 Gráfico II-20 Técnicas SEK 2 Análisis técnico del SEK 2 Análisis técnico del SEK 2 Los datos recientes de inflación en Suecia han sido fuertes: La medida CPIF, favorecida por el Riksbank, subió 1.9% interanual frente al aumento de 1.5% en febrero. El aumento fue solo 1.4% sin energía, pero la mayoría de las medidas de inflación se han recuperado con fuerza desde los mínimos de 2020. La corona sueca, que subió 1.4% frente al dólar estadounidense esta semana, fue una de las monedas del G10 con mejor desempeño tanto esta semana como en abril. Los swaps de inflación a 5 y 10 años se mantienen bien anclados por encima del nivel de 2%, lo que sugiere que los mercados no consideran el aumento de la inflación sueca como transitorio. Esto podría adelantar las expectativas de alzas de tasas. El mayor rendimiento real a 2 años en Suecia frente a EE. UU., debido a la mayor inflación en EE. UU., también apoyará al SEK. Sin embargo, los nuevos casos de Covid-19 siguen siendo una preocupación. Enlaces a informes: Revisión de nuestras operaciones de alta convicción - 11 de septiembre de 2020 Actualizando nuestro monitor de balanza de pagos - 29 de noviembre de 2019 ¿Hacia dónde va el dólar estadounidense? - 7 de junio de 2019 Operaciones y previsiones Resumen de previsiones Cartera principal Operaciones tácticas Órdenes límite Operaciones cerradas

Aspectos destacados Si se implementa por completo, el Plan fiscal Made in America del presidente Biden reduciría las ganancias del S&P 500 en aproximadamente un 8%. Esperamos que algunas de las medidas fiscales propuestas se suavicen, lo que resultará en una disminución del 5% en las ganancias. Es probable que los inversores resten importancia al impacto a corto plazo de impuestos más altos, dado el fuerte crecimiento económico y el apoyo continuo de una política monetaria acomodaticia. Mirando más adelante, sin embargo, vemos cuatro razones por las que es probable que las tasas impositivas en EE. UU. sigan aumentando, hasta alcanzar niveles que perjudiquen los precios de las acciones: primero, la tasa efectiva del impuesto corporativo en EE. UU. sigue siendo muy baja; segundo, el hecho de que los recortes fiscales del presidente Trump no hayan impulsado la inversión facilitará eventualmente su reversión completa; tercero, el aumento de los rendimientos de los bonos hará que sea más conveniente financiar el gasto con impuestos más altos en lugar de endeudamiento creciente; y cuarto, y lo más importante, los vientos políticos están cambiando a favor de impuestos más altos a las corporaciones y a los ricos. Los demócratas se han ido desplazando hacia la izquierda en temas económicos desde hace algún tiempo. Por su parte, los republicanos conservadores están empezando a preguntarse por qué deberían apoyar recortes fiscales para una lista cada vez mayor de empresas “woke” que aparentemente los odian. El sector corporativo de EE. UU. corre el riesgo de quedarse sin un partido que defienda sus intereses. Así, aunque las perspectivas a corto plazo para las acciones siguen siendo positivas, las perspectivas a largo plazo se vuelven cada vez más sombrías. El plan fiscal de Biden El 31 de marzo, el presidente Biden dio a conocer el Plan de Empleos Americanos. El plan propone 2,25 billones de dólares en nuevo gasto federal, distribuidos a lo largo de ocho años, en infraestructura pública y otras áreas. Tal como se describe en el Plan fiscal Made In America, la administración Biden buscará recaudar 2 billones de dólares en ingresos fiscales durante los próximos 15 años para financiar el nuevo paquete de gasto. Las tres disposiciones más importantes en el plan fiscal son: Aumentar la tasa del impuesto sobre la renta corporativa doméstica del 21% al 28%. Esto devolvería la tasa impositiva a la mitad del camino hacia donde estaba antes de los recortes fiscales de Trump (35%). Teniendo en cuenta la distribución global de las ganancias corporativas y otros factores, tal subida impositiva reduciría las ganancias del S&P 500 en aproximadamente un 4%. Incrementar el impuesto mínimo sobre las ganancias en el extranjero de las empresas estadounidenses. La administración Biden propone duplicar la tasa mínima del impuesto sobre la Renta Intangible Global de Baja Tributación (GILTI) del 10,5% al 21%. También planea eliminar la deducción por ingresos intangibles derivados del extranjero (FDII). Estas dos medidas reducirían las ganancias del S&P 500 en aproximadamente otro 3,5%. Un impuesto mínimo del 15% sobre la “renta contable” (es decir, las ganancias que las empresas informan a los accionistas). El impuesto se aplica a las corporaciones con beneficios anuales superiores a 2.000 millones de dólares. El Departamento del Tesoro estima que 45 empresas serán responsables de este impuesto. Cortaría las ganancias del S&P 500 en un 0,5% adicional. En conjunto, estas disposiciones reducirían las ganancias del S&P 500 en alrededor del 8%. En la práctica, creemos que el impacto estará más cerca del 5%. El plan de Biden incluye una variedad de créditos fiscales, centrados en áreas como la energía limpia y I+D, que deberían compensar algunos de los aumentos fiscales. La tasa impositiva corporativa final también probablemente estará por debajo del 28%. El senador de West Virginia Joe Manchin, el votante clave oscilante, ya dijo que preferiría limitarla al 25%. ¿Qué se ha descontado ya? Gráfico 1 Las empresas que más perderían con impuestos más altos lo han hecho bien Las empresas que más perderían con impuestos más altos han salido bien paradas. Las empresas que más perderían con impuestos más altos han salido bien paradas. Nuestra lectura de los datos sugiere que muy poco del impacto de impuestos más altos se ha incorporado ni en las estimaciones de ganancias de los analistas ni en las expectativas del mercado. Gráfico 1 muestra el desempeño de las canastas de acciones de Goldman “Antes Altamente Gravadas” y “Antes Poco Gravadas”. Las empresas que antes estaban altamente gravadas fueron las que más ganaron con los recortes fiscales de Trump y presumiblemente serían las que más perderían si se revirtieran los recortes. Sin embargo, han superado a sus pares poco gravados desde la elección de desempate de Georgia, que entregó el Senado a los demócratas. Del mismo modo, las estimaciones de ganancias no han reaccionado ante la perspectiva de impuestos más altos. Esto no es sorprendente. Gráfico 2 muestra que los analistas no ajustaron sus estimaciones de beneficios hasta poco después de que el presidente Trump promulgara la Tax Cuts and Jobs Act el 22 de diciembre de 2017. Similar a lo que ocurrió entonces, los analistas parecen estar esperando los detalles del paquete fiscal final antes de cambiar sus estimaciones. Gráfico 2 Los analistas no han ajustado sus estimaciones de ganancias para reflejar la probabilidad de impuestos más altos Los Analistas No Han Ajustado Sus Estimaciones De Ganancias Para Reflejar La Probabilidad De Impuestos Más Altos Los Analistas No Han Ajustado Sus Estimaciones De Ganancias Para Reflejar La Probabilidad De Impuestos Más Altos Por ahora, la dinámica del ciclo económico es más importante que los impuestos Aunque la falta de incorporación de impuestos más altos por parte de la comunidad inversora representa un obstáculo para las acciones, lo caracterizaríamos como un obstáculo modesto. Las estimaciones de IBES aún apuntan a un crecimiento de las ganancias del 15% para las empresas del S&P 500 en 2022. Habría que sufrir un golpe fiscal irrealistamente grande para evitar que los beneficios corporativos aumenten el próximo año. Las últimas proyecciones económicas del FMI, publicadas hace unas semanas, prevén que el PIB real de EE. UU. crecerá un 3,5% en 2022, un punto porcentual completo más rápido de lo que el Fondo esperaba en enero (Tabla 1). Dada la fuerte correlación entre los rendimientos de las acciones y el crecimiento económico, es probable que el mercado alcista de renta variable sobreviva a un aumento de impuestos (Gráfico 3). Tabla 1 El crecimiento sigue siendo robusto Gravar el capital woke Gravar el capital woke Gráfico 3 Las acciones suelen superar a los bonos cuando el crecimiento económico es fuerte Las acciones suelen superar a los bonos cuando el crecimiento económico es fuerte Las acciones suelen superar a los bonos cuando el crecimiento económico es fuerte   Por supuesto, algunas acciones aún podrían resentirse por impuestos más altos. El sector tecnológico es especialmente vulnerable, dado que actualmente disfruta de una de las tasas efectivas de impuesto más bajas en el S&P 500 (Gráfico 4). Las empresas tecnológicas también han sido muy hábiles en trasladar ingresos de activos intangibles, como patentes, a paraísos fiscales en el extranjero, lo que probablemente las pondrá en la mira del IRS pronto reforzado.1 Actualmente preferimos el valor frente a las acciones de crecimiento. La probabilidad de que los impuestos más altos tengan un efecto desproporcionadamente negativo en sectores de crecimiento como la tecnología solo refuerza esta opinión. Gráfico 4 La tecnología es vulnerable a impuestos más altos Gravar el capital woke Gravar el capital woke   ¿Impuestos más altos: inicio de una tendencia a largo plazo? Aunque no nos preocupan en exceso los efectos a corto plazo de impuestos más altos sobre los precios de las acciones, sí nos inquietan más las consecuencias a largo plazo. Como discutimos a continuación, no solo es probable que Biden aumente los impuestos sobre la renta personal y las ganancias de capital para financiar futuras iniciativas de gasto como el próximo American Families Plan, sino que la presión para seguir aumentando los impuestos a las empresas persistirá mucho más allá de su administración. Hay cuatro razones para ello: Razón nº 1: La tasa efectiva del impuesto corporativo en EE. UU. sigue siendo muy baja Gráfico 5 Los ingresos por impuestos corporativos son bajos Los ingresos por impuestos corporativos son bajos Los ingresos por impuestos corporativos son bajos En abril de 2018, cuatro meses después de que entrara en vigor la Tax Cuts and Jobs Act, la Congressional Budget Office proyectó que las corporaciones estadounidenses pagarían 276.000 millones de dólares en impuestos corporativos en 2019. Al final, pagaron solo 230.000 millones de dólares.2 Los ingresos por impuestos sobre la renta corporativa en EE. UU. representaron solo el 1% del PIB en 2018-19, la mitad de lo que representaban en 2013-17 (Gráfico 5). Durante el segundo mandato de Ronald Reagan, las corporaciones estadounidenses enfrentaban una tasa efectiva de impuesto de alrededor del 30%. Hoy en día es inferior al 15% (Gráfico 6). En términos de porcentaje del PIB, el gobierno de EE. UU. recauda menos ingresos por impuestos corporativos que casi todas las demás economías de la OCDE (Gráfico 7).   Gráfico 6 La tasa efectiva de impuesto corporativo a nivel económico ha estado disminuyendo durante más de tres décadas La tasa efectiva de impuestos corporativos en toda la economía se ha ido reduciendo desde hace más de tres décadas. La tasa efectiva de impuestos corporativos en toda la economía se ha ido reduciendo desde hace más de tres décadas. Gráfico 7 La tributación corporativa en EE. UU. no es alta Gravar el capital Woke Gravar el capital Woke Gráfico 8 A Trump le tocó ser señalado por el IRS Gravar el capital woke Gravar el capital woke Además, el gobierno de EE. UU. a menudo ni siquiera se molesta en recaudar el dinero que se le debe. Las auditorías a corporaciones con más de 20.000 millones de dólares en activos han disminuido un 50% desde 2011. Las auditorías a individuos con ingresos anuales superiores a 1 millón de dólares han bajado un 80% (Gráfico 8). En su testimonio ante el Senado de EE. UU. esta semana, Chuck Rettig, comisionado del IRS, estimó que la evasión fiscal le cuesta al gobierno 1 billón de dólares al año. Razón nº 2: El fracaso de los recortes fiscales de Trump para impulsar el gasto en inversión facilitará su reversión total Si los recortes fiscales de Trump hubieran aumentado el gasto en inversión, sería más fácil pasar por alto el efecto negativo que tuvieron en el déficit presupuestario. La evidencia, sin embargo, sugiere que los impuestos corporativos más bajos hicieron muy poco para estimular la inversión en capital fijo. Gráfico 9 muestra que el gasto de capital apenas aumentó como proporción del PIB en los dos años posteriores a la aprobación de la Tax Cuts and Jobs Act. Según el International Monetary Fund, solo una quinta parte de los recortes fiscales se utilizaron para financiar inversión de capital y gasto en I+D.3 En la misma línea, Hanlon, Hoopes y Slemrod encontraron que menos de una cuarta parte de las empresas del S&P 500 discutieron planes para aumentar el capex en respuesta a impuestos más bajos durante sus llamadas de conferencia.4 Gráfico 9 Los recortes de impuestos de Trump hicieron poco para impulsar la inversión Los recortes fiscales de Trump hicieron poco para impulsar la inversión Los recortes fiscales de Trump hicieron poco para impulsar la inversión Gráfico 10 El equipo empresarial y la propiedad intelectual no duran mucho El equipo empresarial y la propiedad intelectual no duran mucho El equipo empresarial y la propiedad intelectual no duran mucho   ¿Por qué la inversión corporativa no aumentó mucho? Una respuesta es que un impuesto sobre las ganancias no es lo mismo que un impuesto sobre la inversión de capital. Como explica el Apéndice 1, los impuestos corporativos más bajos probablemente no tengan mucho efecto sobre la inversión financiada con deuda cuando los costos por intereses son deducibles de impuestos. A diferencia de los activos de larga duración como las viviendas, la mayor parte del stock de capital corporativo es bastante de corta duración (Gráfico 10). La demanda de equipo empresarial y software depende más de las perspectivas de la demanda agregada que del costo del capital. Finalmente, como explicamos en un informe titulado La desigualdad llevó a la QE, no al revés, la mayoría de las ganancias corporativas hoy en día pueden atribuirse al poder monopólico de una u otra forma. La teoría económica estándar sugiere que gravar las rentas monopólicas no reducirá la producción ni la inversión. Razón nº 3: El aumento de los rendimientos de los bonos hará que sea más conveniente financiar el gasto con impuestos más altos que con un mayor endeudamiento Con las tasas de interés todavía en niveles excepcionalmente bajos, no hay una necesidad inmediata de aumentar los impuestos para financiar un mayor gasto gubernamental. Esto es especialmente cierto para el gasto en infraestructura, que razonablemente se espera que impulse el crecimiento económico (y por tanto los ingresos fiscales) a largo plazo. Gráfico 11 Los pagos de intereses de EE. UU. se dispararán bajo el statu quo Los pagos de intereses de Estados Unidos se dispararán si se mantiene el statu quo Los pagos de intereses de Estados Unidos se dispararán si se mantiene el statu quo Si las tasas de interés aumentaran, sin embargo, los gobiernos probablemente encontrarían ventajoso aumentar los impuestos en lugar de enfrentarse a costos de servicio de la deuda en espiral. Los niveles de deuda pública son muy altos en EE. UU. y en la mayoría de las demás economías, por lo que cualquier aumento de las tasas de interés desviarían fondos de los programas sociales hacia los tenedores de bonos. Esto no sería popular entre los votantes. La Congressional Budget Office estima que los pagos de intereses del gobierno federal se inflarán rápidamente en las próximas décadas si no se toman medidas para frenar los déficits presupuestarios (Gráfico 11). Como discutimos a continuación, es probable que estas medidas adopten la forma de impuestos más altos en lugar de recortes del gasto.   Razón nº 4: Los vientos políticos se están inclinando a favor de impuestos más altos a las corporaciones y a los ricos Los demócratas se han trasladado hacia la izquierda desde hace algún tiempo. En 2001, el 50% de los demócratas dijo que “el gobierno debería hacer más para resolver los problemas de nuestro país”. Hoy, ese número es del 83% (Gráfico 12). Gráfico 12 Los demócratas quieren más gobierno Gravar el capital woke Gravar el capital woke Gráfico 13 El gasto importante en asuntos sociales y de salud seguirá aumentando Los grandes gastos sociales y sanitarios seguirán aumentando Los grandes gastos sociales y sanitarios seguirán aumentando Aunque los republicanos siguen mostrando preferencia por un gobierno pequeño, esto podría no durar. Medicare y la Seguridad Social consumen más del 40% de todo el gasto federal no relacionado con intereses. Los desembolsos en ambos programas (en particular Medicare) están destinados a crecer rápidamente en los próximos años (Gráfico 13). En la medida en que las preferencias políticas de los estadounidenses mayores tiendan hacia los republicanos, esto podría hacer que el GOP sea más proclive a apoyar impuestos más altos para sostener los beneficios de los ancianos. El hecho de que las corporaciones y los ricos favorezcan cada vez más políticas socialmente liberales está llevando a los republicanos conservadores a preguntarse por qué deberían seguir apoyando recortes fiscales para personas y empresas que aparentemente los odian. Mientras que Joe Biden ganó los condados más ricos de EE. UU. por 20 puntos porcentuales en noviembre pasado, Trump vio aumentar su apoyo en los condados más pobres (Gráfico 14). Reflejando esta tendencia, la proporción de republicanos que expresó “casi ninguna confianza en las grandes corporaciones” aumentó del 19% en febrero de 2018 al 30% en marzo de 2021 (Gráfico 15).   Gráfico 14 Los demócratas han avanzado seriamente entre los más acomodados Gravar el capital woke Gravar el capital woke Gráfico 15 Los republicanos son cada vez más escépticos respecto a los CEO corporativos Gravar el capital woke Gravar el capital woke Más del doble de republicanos ahora favorecen aumentar los impuestos corporativos que reducirlos (Gráfico 16). A nivel nacional, el 73% de los estadounidenses están insatisfechos con la influencia que las corporaciones tienen sobre la nación, un aumento de 25 puntos desde 2001 (Gráfico 17). Gráfico 16 Más estadounidenses quieren gravar a los ricos Gravar el capital 'woke Gravar el capital 'woke Gráfico 17 Actitudes cada vez más negativas hacia las grandes corporaciones Gravar el capital woke Gravar el capital woke Dado el cambio en la opinión pública, no es sorprendente que la respuesta republicana al plan fiscal de Biden fuera decididamente de “poca energía”. Tras una condena superficial del plan, los líderes republicanos pasaron rápidamente a atacar a las corporaciones “woke”. Al abordar la reacción corporativa a la nueva ley electoral de Georgia, el líder republicano del Senado, Mitch McConnell, declaró: “Estamos presenciando una campaña coordinada por personas poderosas y ricas para engañar e intimidar al pueblo estadounidense.” Añadió: “Desde la ley electoral hasta el ambientalismo, pasando por agendas sociales radicales y la Segunda Enmienda, partes del sector privado siguen comportándose como un gobierno paralelo woke. Las corporaciones afrontarán serias consecuencias si se convierten en un vehículo para que turbas de extrema izquierda secuestren nuestro país desde fuera del orden constitucional.” Si las tendencias actuales continúan, como sospechamos que sucederá, el sector corporativo de EE. UU. quedará sin un partido que defienda sus intereses. Así, aunque las perspectivas a corto plazo para las acciones siguen siendo positivas, las perspectivas a largo plazo se vuelven cada vez más sombrías.   Peter Berezin Chief Global Strategist pberezin@bcaresearch.com   Apéndice 1: ¿Cuándo reducen la inversión los impuestos más altos sobre las ganancias corporativas? Supongamos que una empresa está considerando si comprar una máquina por 1000 dólares. Supongamos que la empresa se enfrenta a una tasa de rendimiento externa, r, del 8%. Es decir, puede pedir prestado y prestar al 8%. La tabla adjunta ilustra cómo variarán las ganancias de la empresa dependiendo de su tasa interna de rendimiento (el rendimiento de la inversión que generará la máquina). Comencemos con el caso en que la empresa financia la compra de la máquina emitiendo nueva deuda. Por ahora, supongamos que la tasa interna de rendimiento es del 10% y que la máquina puede usarse indefinidamente (es decir, que nunca se deprecia). En este caso, la máquina generará 100 dólares de ingreso operativo por año. Después de restar los 80 dólares en gastos por intereses, la empresa tendrá 20 dólares en ingresos antes de impuestos (Ejemplo A). Supongamos que la empresa enfrenta un impuesto sobre la renta del 20% y que los intereses son totalmente deducibles de impuestos. Entonces, la empresa pagará un impuesto de 20*0.2=4 dólares, quedándose con 16 dólares en ganancias después de impuestos (Ejemplo B). Nótese que, aunque el impuesto redujo las ganancias después de impuestos de la empresa, no extinguió el incentivo para comprar la máquina en primer lugar. Después de todo, aunque 20 es mejor que 16, 16 sigue siendo mejor que cero. Así, en este ejemplo simple, vemos que cuando la compra de equipo de capital se financia mediante deuda y los pagos de intereses son totalmente deducibles de impuestos, la imposición de un impuesto sobre las ganancias no afectará la decisión final de invertir o no. Las cosas cambian cuando los intereses no son deducibles de impuestos. En ese caso, la tasa interna de rendimiento debe aumentar a r/(1-t) para que la empresa sea indiferente entre comprar la máquina o no. En el ejemplo anterior, esto significa que la tasa interna de rendimiento debe aumentar a 8%/(1-0.2)=10%. Entonces, la empresa obtendrá un beneficio operativo de 100, pagará 20 en impuestos sobre ese beneficio y, después de pagar 80 en intereses, terminará en empate (Ejemplo C). El cálculo para decidir si invertir en nuevo equipo de capital es similar para la financiación mediante fondos propios que para la financiación mediante deuda cuando los pagos de intereses no son deducibles de impuestos. La mejor forma de pensar sobre la financiación con capital es preguntarse cuál será el precio de mercado de la máquina después de que la empresa la compre. Si no hay impuesto y la tasa interna de rendimiento es del 10%, el precio de mercado será 100/0.08=1250 (Ejemplo D). Dado que la empresa puede comprar la máquina por 1000, tiene sentido comprarla. Si el propietario de la máquina tiene que pagar un impuesto sobre las ganancias del 20% sobre la corriente de ingresos que genera, su valor de mercado será solo 80/0.08=1000 (Ejemplo E). En ese punto, la empresa es indiferente respecto a comprar la máquina o no. ¿Cómo cambian las cosas cuando abandonamos la suposición de que la máquina dura para siempre? La principal diferencia es que la decisión de comprar la máquina se vuelve menos sensible a los cambios en el costo del capital. Por ejemplo, supongamos que la máquina solo dura un año. Para que valga la pena para la empresa comprar esa máquina, los ingresos que genera en ese año deben aumentar de forma drástica (Ejemplo F). Esto hace que la decisión de comprar la máquina dependa mucho menos de la tasa de interés y mucho más de las consideraciones del ciclo económico, especialmente de las perspectivas de la demanda agregada.   Tabla del Apéndice 1 Gravar el capital woke Gravar el capital woke Notas al pie 1 Jed Graham, “El plan fiscal de Biden: qué significa para Amazon, Google, Facebook, Apple, Microsoft,” Investor’s Business Daily (8 de abril de 2021). 2 “La exactitud de las estimaciones base de la CBO para el año fiscal 2019,” Congressional Budget Office (diciembre de 2019). 3 Emanuel Kopp, Daniel Leigh, Susanna Mursula y Suchanan Tambunlertchai, “La inversión en EE. UU. desde la Tax Cuts and Jobs Act de 2017,” IMF Working Paper (31 de mayo de 2019). 4 Michelle Hanlon, Jeffrey L. Hoopes y Joel Slemrod, “¡La reforma fiscal me hizo hacerlo!” NBER Working Paper 25283 (noviembre de 2018). Matriz de la visión de la Estrategia de Inversión Global Gravar el capital woke Gravar el capital woke Recomendaciones comerciales especiales Gravar el capital 'woke Gravar el capital 'woke Puntuaciones actuales del modelo MacroQuant Gravar el capital 'woke Gravar el capital 'woke